Le remaniement de la carte comptable est engagé, un premier groupe de travail s'est réuni à ce sujet le jeudi 22 septembre. Le Sgen-CFDT Nord Pas-de-Calais y a communiqué les critères essentiels à prendre en compte et a pointé du doigt des incohérences dans le document de travail présenté.
Une nouvelle carte comptable doit être construite pour la durée 2022 2025…
Selon quelles logiques ?
Une logique d’agrandissement des agences comptables présentée par l’administration.
- l’académie de Lille compte actuellement 494 EPLE répartis au sein de 77 agences comptables soit une moyenne académique de 6,4 EPLE par agence comptable. Au terme de la modification de la carte cible des agences comptables, l’académie de Lille compterait 66 agences comptables (soit une moyenne académique de 7,4 EPLE par agence comptable)
- l’évolution des métiers induite par l’utilisation de nouveaux logiciels (Opale, Opéra…) permettraient de fonctionner avec des Agences Comptables plus grandes.
- un préalable: il n’y aura aucune mesure de carte scolaire ou de redéploiement qui y amènerait.
- la nouvelle carte devrait garder diversité quant à la taille des agences comptables (de 5 à 10 établissements par AC): certaines plus petites, notamment pour faciliter l’entrée dans le métier de nouveaux collègues.
- La réflexion liée au nouveau découpage est à associer à l’évolution des métiers, également à la requalification filière administrative et à l’implantation de ces postes.
Les critères et points de vigilance du Sgen-CFDT Nord Pas-de-Calais :
- le Sgen a pris acte de la tendance à l’augmentation de la taille des agences comptables. Néanmoins, souhait de ne pas dépasser les 8, au plus 9 établissements par AC.
- Quels moyens en personnels pour accompagner la nouvelle carte ? De nombreux déficits existent en terme de postes, il est nécessaire d’obtenir des garanties sur l’installation d’un poste de fondé de pouvoir dans chaque Agence Comptable, ainsi qu’un personnel de catégorie B ou C provenant des agences comptables fermées pour les agences grandissantes.
- garantir l’installation d’un poste de fondé de pouvoir par agence comptable, en favorisant la promotion interne
- Attention à l’argument de l’existence de logiciels pour justifier l’augmentation de taille des AC: pour des conditions de travail acceptables, aucun logiciel ne pourra se substituer à l’humain.
- Quelle prise en compte de la proximité géographique pour mutualiser le travail, du bassin ?
- Quelle prise en compte du volume financier ?
- Quelle organisation d’une grosse agence comptable ? L’Agent Comptable a un établissement en responsabilité, au travail d’agent gestionnaire s’ajoute la gestion matérielle de l’établissement : quelle organisation du travail ? le problème de temps est à prendre en compte.
- Le Sgen-CFDT sera vigilant quant à l’accompagnement des personnels.
Selon quelle méthode ?
La volonté affichée par l’administration: une construction progressive.
- Une première carte a été établie avec l’aide des services concernés ; 4 « experts » , des agents comptables ont été associés à son élaboration. Ils auraient dû être présents au GT.
- Cette carte a été présentée en groupe de travail aux organisations syndicales, elles le seront aux représentants des chefs d’établissements.
- Un deuxième GT, plus centré sur les ressources humaines accompagnant le redécoupage sera réuni courant novembre.
- la construction de cette carte est envisagée à moyen terme, nous ne sommes qu’au début de la réflexion.
Ce qu’en pense le Sgen-CFDT Nord Pas-de-Calais :
- sans faire de procès d’intention et sans remettre en cause l’honnêteté des experts, nous nous sommes étonnés de leur provenance géographique: aucun expert issu du littoral par exemple.
- aucune information ne figure dans le document de travail présenté sur un redéploiement de personnel, suite à cette nouvelle carte.Selon nous, le redéploiement géographique ne peut être dissocié de l’aspect humain.
Une proposition de redécoupage qui tient la route ?
10 bassins recomposés.
- seuls les bassins 3, 5 et 6 sont épargnés.
- S’agissant d’un document de travail nous ne le diffusons pas. Mais n’hésitez pas à nous contacter si vous êtes concerné.e par le redéploiement.
Les incohérences dénoncées par le Sgen-CFDT Nord Pas-de-Calais:
- Une Agence comptable au volume financier faible, sans de fondé de pouvoir, maintenue.
- Les collèges d’une unité de direction rattachés à deux agences comptables différentes.
- Une répartition hors bassin incompréhensible.
- la nécessité de redéploiement de postes pour que l’agence comptable fonctionne.
- Le rattachement de deux collèges, l’un implanté dans le Nord, l’autre dans le Pas-de-Calais, à une même agence comptable.
Seul le Sgen-CFDT a été source de proposition pour faire évoluer la carte en faveur des personnels.